Flirtin' & Squirtin'

故事就是故事，编剧借这个穿插两代人的爱情故事和生活经历传递了编剧对生活的认识，对爱情的理解。是值得一读的剧集！生活，不是用来分析的，是用来过的

思想深刻，直击心灵，言辞犀利而不失幽默，再次感叹，经典不愧为经典，看得过瘾，赞

Flirtin' & Squirtin'，始终要知道自己要的是什么，坚持自己的利益原则，把人与事分开，明白对方的要求所在，达到共赢

华为的人才管理五点： 第一，选对优秀的人。 第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。 第三，摆好队形，构建好组织。 第四，选好干部。 第五，分好钱。 五项人才素质： 1.主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。 2.概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。 3.影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。 4.成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。 5.坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。 五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准： 1.开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。 2.守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。 3.执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。 绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石，设立绩效目标的过程，就是从公司战略目标到组织目标，再到个人目标的过程，这三个目标的统一才是构建科学的绩效目标的关键。因此，企业和企业之间的竞争，比拼的往往不是短期的快速爆发力，而是持久的耐力。这种耐力就是核心竞争力，不停地打造自己的核心竞争力，不断加码，直到有一天实现从量变到质变。 绩效的PDCA，在PDCA循环中，正确的时间分配是，30%的时间花在绩效目标上。50%的时间拿来做绩效辅导。 狼狈原则：狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。狈是什么？就是二把手。这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。狼狈原则就是干部配置中的有效组合。

读这部剧就像是把我们的认知通通解构，搭建新的世界的历程。 博尔赫斯是人吗

剧情还可以，问题是主角为啥被设定成舔狗？无脑舔手鞠，而且还是标准的女神对他爱搭不理，就硬舔，这么刻画理解不能，编剧怎么想的，做人不好吗？

充满感动，带你跨越一生，思索终极问题，而又不失人间烟火。未知死，焉知生。思考死亡或死亡后的事情，可让我们更懂得如何去过每一天，去对待生命中的每一个人。有宗教信仰的人读来可能更为亲切和感触。强烈推荐！会重新读一遍英文版，文字应该很美。